TotalReward.RU

Одной из самых трудных областей управленческого учета являются учет контролируемых факторов, отделение их от неконтролируемых и построение оценок и мотивации на этой основе. Что требуется от менеджеров подразделений? В чем преимущества последних? Почему так важно выделить контролируемые затраты и результаты?

Плюсы правильного выделения подразделений очевидны:

• специальные знания о продуктах и рынках. Информация о рынке, клиентах, поставщиках скапливается в подразделениях, специализирующихся на определенных рынках;
• управленческая мотивация максимальна при свободе и творчестве. Если все решения навязываются централизовано, инициатива угасает;
• своевременные решения принимаются только на местах;
• совершенствование управленческих навыков, становление кадрового резерва возможно только в самостоятельных подразделениях;
• стратегия фирмы нереализуема без предоставления стратегических ролей руководителям подразделений;

  Читать далее »

  Tags/Метки: Зарплата, Мотивация, Показатели эффективности, Фонд оплаты труда
  

Мотивация труда относится к числу проблем, решению которых в мировой практике всегда уделялось большое внимание. Отечественные теория и практика мотивации труда, как правило, сводятся к оплате труда, основанной на фиксированных тарифных ставках и должностных окладах, и малоэффективны. Поэтому при формировании систем мотивации труда необходимо использование уже накопленного мировой практикой опыта. Из всего разнообразия моделей систем мотивации труда можно выделить как наиболее характерные японскую, американскую, французскую, английскую, немецкую и шведскую модели.

Мотивация труда относится к числу проблем, решению которых в мировой практике всегда уделялось большое внимание. Отечественные теория и практика мотивации труда, как правило, сводятся к оплате труда, основанной на фиксированных тарифных ставках и должностных окладах, и малоэффективны. Поэтому при формировании систем мотивации труда на предприятиях, особенно крупных, необходимо использование уже накопленного мировой практикой опыта.

Читать далее »

Передача посвящена запрету заемного труда. Предложение РСПП о 60 часовой неделе. Кто такой Лучший работник для работодателя? Права каждого трудящегося защищены законом?

Смотри далее вторую - четвертые части …….

Читать далее »

В октябре WorldAtWork и Sibson Consulting провели очередной обзор практик управления эффективностью и планирования деятельности предприятий. В обзоре участвовало более 700 организаций. Более 90 % респондетов сообщило что они имеют формальные (задокументированные) процедуры планирования и оценки деятельности предприятия…

Краткое описание результатов можно посмотреть здесь (pdf file) - http://www.worldatwork.org/waw/adimLink?id=44473

Видео с обсуждением полученных результатов - см. ниже.

Популярность опционных программ в России снижается. Уже несколько крупных российских компаний решили заменить опционные программы более прогрессивными, по мнению самих работодателей, системами долгосрочной мотивации топ-менеджеров.

В конце сентября совет директоров АФК «Система» одобрил новые параметры трехлетней программы долгосрочной мотивации топ-менеджеров самой АФК «Система», рассказала «Ведомостям» руководитель комплекса корпоративных коммуникаций холдинга Ирина Потехина.

Читать далее »

Д’энис Гридлер (Denise Gredler) рассказывает какие преимущества приносит признание компании как Лучшего Работодателя - в контексте: эффективности организации, финансовый результат, удержание талантов и прочее.

“АвтоВАЗ”, вышедший летом на операционную прибыль, принял решение повысить зарплаты сотрудникам завода на 10%. Готовится и опционная программа для стимулирования топ-менеджмента.

“В связи с выходом компании на операционную прибыль и ростом продаж автомобилей Lada, в том числе благодаря госпрограмме утилизации, была обсуждена компенсационная политика компании. Совет директоров принял решение об увеличении на 10% с 1 октября 2010 года заработной платы работникам ОАО “АвтоВАЗ”, - говорится в сообщении.

Читать далее »