TotalReward.RU

Статья Андрея Бахарева - может быть интересна в контексте создания процессной модели работы HR, матриц ответственности, метрики эффективности (KPI). Здесь, в частности, идет речь о процессе введения в должность и адаптации сотрудника.

Практически всегда, попадая в новый трудовой коллектив, работник испытывает сильнейший стресс, негативно воздействующий на его производственные, психологические и физиологические показатели. В соответствии со шкалой стресс-факторов, составленной американским психологом М. Аргайлом, увольнение приравнено к стрессу среднего уровня и составляет 47% по отношению к максимальному стрессу, а по шкале стрессогенных факторов Холмса-Рея смена места работы находится на третьем месте по силе воздействия на человека после смерти близкого родственника и развода.

Читать далее »

В продолжение занятных статей о мотивации от Никита Бутомо, “сообщника” Executive.RU и менеджера проектов ЗАО “КО Любимый Край”………

Читать далее »

Продолжаю серию о мотивации персонала от Никиты Бутомо и Алексея Макеева. Еще раз хотелось бы отметить, что статья написана практиками - проектным менеджерами российской компании. Они не являются HR специалистами в области вознаграждения персонала и их точка зрения, скорее интересна именно с этой стороны - точка зрения менеджеров -практиков проектного (я бы сказал айтишного) подхода к организации. Чтобы “усугубить” полезность статьи я добавил несколько полезных, на мой взгляд ссылок.

Мы знаем многое о том, как развивается компания и какой персонал ей для этого нужен. А как каждый сотрудник представляет свое развитие в компании? Кем хочет стать? И как ему в этом помочь, не раздувая ни бюджет, ни штатное расписание? О системе мотивации, которая удовлетворит всех и каждого в компании, – в статье Никиты Бутомо и Алексея Макеева.

Читать далее »

Участники Сообщества Никита Бутомо и Алексей Макеев продолжают настойчиво ломать стереотипы и с помощью теории эволюции эксперты доказывают, что самый бесполезный сотрудник – тот, у кого хорошая зарплата, благосклонное начальство и масса достижений за плечами. Несколько картинок я заменил другие, на мй взгляд более подходящие под эту тему - - в тон провокационному  стилю самой статьи…

«Руководи по книге, даже если не знаешь ни имени автора, ни названия»
Закон Мерфи

Вступление

В соответствии с известным принципом, каждый человек в организации стремится достигнуть уровня своей некомпетентности. А что, не так? Достигая того, к чему он стремится, сотрудник превращается из неудовлетворенного в удовлетворенного. Тоже логично. Тогда получается, что когда все сотрудники в организации удовлетворены, значит, они находятся на уровне своей некомпетентности, и работа организации перестает иметь смысл. Как вам такой вывод?

Читать далее »

Вчера, под вечер, просматривал E-xe и обнаружил что Никита Бутомо все еще продолжает серию своих статей посвященных мотивации. Точка зрения, да и высказываемые идеи вызывают много споров у участников Сообщества, да и уменя - тоже. Тем не менее, на мой взгляд, они заслуживают внимания. Для удобства и понимания хода мыслей автора я их решил продублировать в той последовательности как они были опубликованы. К тому же две последующие недели я опять буду в отъезде - -:)

Ведь грустным солдатам нет смысла в живых оставаться
И пряников сладких всегда не хватает на всех…
Б. Окуджава

Коллеги! Представьте себе ситуацию: вы бросили свою любимую работу и устроились работать управляющим фермы, допустим, в Южной Америке. Можно такое себе представить?

Так вот, вам необходимо взять на работу одного работника. Он должен будет работать на поле с ручным инвентарем. Понимаю, что это звучит наивно, но это так. Он должен работать целый день, за целый день он убирает все поле и вечером машина забирает его домой. Еще ему привозят разные материалы: удобрения, пищу и т.п.

Читать далее »

….За что платим? Сколько платим? Как платим? Как система компенсации влияет на эффективность бизнеса? Какова ее роль в обеспечении конкурентоспособности предприятия? Как платят своим сотрудникам компании, превосходящие нас по финансовым результатам? Сколько стоит рабочая сила предприятия по сравнению с конкурентами? …..

Эффективная компенсационная система может помочь предприятию развиваться в условиях жесткой конкуренции, поскольку она непосредственно влияет на производительность труда сотрудников. Исследования показывают, что действующие во многих организациях системы материального вознаграждения были разработаны в ответ на какие-то исторические для компании события. Со временем исходные проблемы утрачивают свою актуальность, ситуация на рынке и на предприятии стремительно меняется… Но часто заведенный порядок продолжает действовать, несмотря на то что стоявшая за ними идея утеряна…

Читать далее »

Ниже приведена статья посвященная эволюции теорий человечекого капитала.

Теория человеческого капитала изучает процесс качественного совершенствования людских ресурсов, образуя один из центральных разделов современного анализа предложения труда. С ее выдвижением связан настоящий переворот в экономике труда. Наибольшее значение имели:

1. выделение “капитальных”, инвестиционных аспектов в поведении агентов на рынке труда;
2. переход от текущих показателей к показателям, охватывающим весь жизненный цикл работников (таким, как пожизненные заработки);
3. признание человеческого времени в качестве ключевого экономического ресурса.

Читать далее »