TotalReward.RU

Сбербанк увеличил прибыль в восемь раз, а награду за это - только вдвое

Сбербанк объявил о том, что потратит на вознаграждение своих топ-менеджеров без малого миллиард рублей. Однако в отличие от предыдущей пары лет эта цифра никого не ошеломила. Более того, некоторые участники рынка даже считают, что глава Сбербанка Герман Греф пожадничал. Ведь доходы управляющих по сравнению с 2009 годом выросли вдвое, а чистая прибыль банка - в целых восемь раз!

Год рекордов

По данным отчета Сбербанка, 14 членов его правления получили за работу

в 2010 году почти 1 млрд. руб. Как говорится в документе, “сумма всех выплат, начисленных членам правления за 2010 год, без учета выплат за время нахождения в служебных командировках составила 984 772 241 рубль“. То есть в среднем каждый из членов правления получил 70 млн руб. за работу в прошлом году. Правда, сюда входят не только премии, но и зарплата банкиров. В 2009 году общий размер бонусов правления Сбербанка был вдвое меньше - 480,2 млн. руб. И даже по сравнению с докризисным 2008 годом нынешняя сумма, выделенная на управляющих госбанком, больше на 5%. Тогда, напомним, они получили 933 млн. руб., причем не на 14, а на 23 человек.

Читать далее »

Хэй Груп провела очередное , уже шестое по счету, годовое исследование - обзор ” Best Companies for Leadership” и опубликовала список 20 компаний наилучших для развития настоящих и будущих лидеров.  В этом году, компания General Electric возглавила этот список, затем следуют Procter & Gamble, Intel Corporation, Siemens и Banco Santander.

Согласно этому исследованию 100% из двадцатки лидеров сообщили что у них каждый сотрудник, на любом уровне организации имеет возможность проявлять и развивать лидерские качества. Среди остальной группы компаний этот процент составляет менее 70%.

Более того, 90% сотрудников из первой двадцатки проявляют и собираются проявлять свое лидерство вне зависимости от занимаемой или желаемой должности, в то время как для другой группы процент таких лидеров составил лишь 59%.

См классный ролик. Отличное музыкальное сопровождений - рекомендую сделать погромче -:) (bass&rhithm)

Скачать summary сайта HayGroup - pdf format, eng

Зарегистрироваться на бесплатный вебинары, 3 сессии

Сессия 1 - http://ems.intellor.com/index.cgi?p=203681&t=52&do=register&s=BCL&rID=313&edID=228

Сессия 2 - http://ems.intellor.com/index.cgi?p=203682&t=52&do=register&s=BCL&rID=313&edID=228

Сессия 3 - http://ems.intellor.com/index.cgi?p=203683&t=52&do=register&s=BCL&rID=313&edID=228

Одной из самых трудных областей управленческого учета являются учет контролируемых факторов, отделение их от неконтролируемых и построение оценок и мотивации на этой основе. Что требуется от менеджеров подразделений? В чем преимущества последних? Почему так важно выделить контролируемые затраты и результаты?

Плюсы правильного выделения подразделений очевидны:

• специальные знания о продуктах и рынках. Информация о рынке, клиентах, поставщиках скапливается в подразделениях, специализирующихся на определенных рынках;
• управленческая мотивация максимальна при свободе и творчестве. Если все решения навязываются централизовано, инициатива угасает;
• своевременные решения принимаются только на местах;
• совершенствование управленческих навыков, становление кадрового резерва возможно только в самостоятельных подразделениях;
• стратегия фирмы нереализуема без предоставления стратегических ролей руководителям подразделений;

  Читать далее »

  Tags/Метки: Зарплата, Мотивация, Показатели эффективности, Фонд оплаты труда
  

Мотивация труда относится к числу проблем, решению которых в мировой практике всегда уделялось большое внимание. Отечественные теория и практика мотивации труда, как правило, сводятся к оплате труда, основанной на фиксированных тарифных ставках и должностных окладах, и малоэффективны. Поэтому при формировании систем мотивации труда необходимо использование уже накопленного мировой практикой опыта. Из всего разнообразия моделей систем мотивации труда можно выделить как наиболее характерные японскую, американскую, французскую, английскую, немецкую и шведскую модели.

Мотивация труда относится к числу проблем, решению которых в мировой практике всегда уделялось большое внимание. Отечественные теория и практика мотивации труда, как правило, сводятся к оплате труда, основанной на фиксированных тарифных ставках и должностных окладах, и малоэффективны. Поэтому при формировании систем мотивации труда на предприятиях, особенно крупных, необходимо использование уже накопленного мировой практикой опыта.

Читать далее »

Высокие выплаты западным топ-менеджерам в равной степени продиктованы как возможностью назначать зарплату самим себе, так и тяжелыми условиями их работы, выяснили ученые NBER, оценив данные по компаниям из списка S&P 500. В России большинство крупных компаний государственные, поэтому природа высоких бонусов и мотивация «топов» здесь иная, говорят эксперты.

Читать далее »

По английски это звучит несколько короче - “Salary Increase Budget Figures vs. Salary Structure Adjustment Figures”. В очередном видеоподкасте от WoldAtWork дается несколько полезных советов от Маргарет Дайкмен (Margaret Dyekman). Разговор начинается с обсуждения полученных результатов обзора заработных плат и прогнозов ее увеличения в следующем году. Результаты обзоров показали различные цифры для прогнозов, основанных на двух разных подходах. Какие же цифры брать за основу для принятия решения - прогнозируемые цифры изменения бюджета или изменения связанные со структурой базовых заработных плат?

-:)